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title: 5 tips para disminuir la rotación de personal
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# 5 tips para disminuir la rotación de personal

Uno de los problemas más recurrentes en los recursos humanos es la **rotación de personal**, esto representa un riesgo latente y siempre se pueden necesitar nuevos colaboradores dependiendo de las necesidades de las organizaciones o de lo complejo de las vacantes a cubrir. Por más que deseemos evitarlo, la rotación estará presente, por ello, les **compartiremos 5 tips para disminuir la rotación de personal**.

### **1. Evita sólo cubrir vacantes**

Algunos reclutadores pueden llegar a sentirse presionados por las métricas con las que tienen que cumplir, lo cual, los lleva a contratar candidatos no idóneos o a ser menos selectivos al momento de elegir.

### **2. Presta atención a las características**

Por ejemplo, tenemos dos candidatos, el primero [tiene mayor conocimiento, el otro tiene menor cantidad de conocimientos](https://blog.humanquality.com.mx/humanquality/website/experiencia-o-juventud-quien-es-el-mejor-candidato), pero lo adquirió en menos tiempo, ¿cuál es el mejor?, depende de la vacante, si trabaja con un software que cambia constantemente o trabaja en algo que por años ha sido igual. Veamos la situación completa, personas, historial, actitudes, aptitudes, contexto laboral, etc.

### **3. No descartes candidatos antes de tiempo**

Puede suceder algo que evite la contratación del candidato que es nuestra *“primera opción”*, que elija otra oferta de trabajo, que cambien sus prioridades o que simplemente no se llegue a un acuerdo, lo cual nos llevaría a elegir entre alguno de los candidatos que ya habíamos evaluado, por ende si deshechas el trabajo previo tendríamos que realizar todo el proceso nuevamente.

### **4. Descubre la razón**

Si tienes un alto nivel de rotación de personal, no juzgues a los empleados, primero revisa el desempeño de cada una de las personas que han abandonado su puesto, observa sus condiciones de trabajo, compañeros, jefes o entorno social y determina si tuvieron algo que ver y se debe de hacer algún ajuste.

### **5. Investiga el abandono**

Existen ramos donde el abandono de empleos es un problema recurrente. Podemos buscar manera de disminuirlo identificando la raíz del problema aplicando encuestas a ex-empleados, revisando el historial de los candidatos, comprobando referencias laborales, etc. y de esta forma definir un perfil de personas propensas a abandonar su puesto.

Si bien estos tips pueden resultar útiles, siempre tengamos en cuenta que trabajamos con el factor humano y que las personas son muy diferentes unas de otras (aunque existan perfiles similares), por ello debemos tomar en cuenta a cada persona, cada vacante y cada necesidad de una o varias organizaciones.

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\*Este artículo fue creado el 28 de enero del 2020 y actualizado el 16 de diciembre de 2021.

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